Poslednjih godina velika pažnja poklanja se implementiranju Integrisanog sistema menadzmenta (ISM) koji je sastavljen od različitih podsistema menadzmenta. ISM se definiše kao sveobuhvatni alat menadzmenta koji povezuje sve elemente poslovnog sistema u jedinstven i celovit sistem. Sve to u interesu zainteresovanih strana, tj. poslodavaca.
Postoji više modela ISM-a, a poslovnom uspehu rudarskih kompanija prethodi pravilan izbor optimalnog modela. To su Vilkinson – Dejlov model koji obuhvata kvalitet, životnu sredinu i bezbednost na radu, model Karapetrovića gde je uključeno pet sistema integracije, Procesni model gde svi podprocesi i aktivnosti imaju sopstvene ulaze i EFQM model izvrsnosti koji je izgradila Evropska fondacija za menadzment kvaliteta 1992. godine.
U odabiru modela najbitnije je odabrati, tj. definisati kriterijum za izbor najoptimalnijeg. Najvažnije karakteristike za izbor optimalnog modela implementacije ISM-a u rudarskim kompanijama su troškovi uvođenja ISM-a (C1), očekivani efekti ISM-a (C2), vreme implementacije ISM-a (C3) i primenljivost modela (C4).
AHP je tehnika koja omogućava razlaganje kompleksnog problema odlučivanja sa više kriterijuma.
Nakon definisanja kriterijuma i modela ISM-a vrši se njihova ocena i rangiranje primenom AHP metode. Ovom metodom vrši se određivanje težinskih koeficijenata kriterijuma za rangiranje, a tek onda ocenjivanje predloženih modela ISM-a. Nakon toga pristupa se njihovom rangiranju.
Pomenute metode mogu biti od velike pomoći donosiocima odluka jer omogućava laku i kvalitetnu analizu uticajnih faktora i parametara.