NacionalneelektroenergetskekompanijeHrvatske i Crne Gore, HEP i EPCG, prošle su kroz organizacione promene koje u narednom periodu očekuju i domaći EPS.Dugo najavljivana korporativizacija EPS-a počela je izmenom osnivačkih akata zavisnih privrednih društava.Naredni korak je usvajanja Plana korporativizacije, dok je promena pravne forme u akcionarsko društvo preduslov da bi EPS mogao naći manjinskog partnera.
Hrvatskaelektroprivreda (HEP grupa) je nacionalna kompanija za proizvodnju, prenos i distribuciju električne energije, snabdevanje kupaca toplotnom energijom i distiribuciju prirodnog gasa. HEP grupa je organizovana kao grupacija povezanih društava, a tosu, izmeđuostalih,HEP Proizvodnja, Distributer operacijskogsustava,Opskrba,Trgovina iObnovljiviizvorienergije. Većina zavisnih društava osnovana je u okviru reorganizacije prema energetskim zakonima koji su stupili na snagu 2002. godine.
KrovnopreduzećeHEP obavlja funkciju korporativnog upravljanja grupom. Unutar koncerna odvojena su društva koja obavljaju delatnosti prenosa i distribucije elektirčne energijeod delatnosti proizvodnje i snabdevanja. Početkom 2013.godinesprovedene su statusne promene HEP Operatora prenosnog sistema, sada HOPS, radi razdvajanja delatnostiu skladu sa Zakonom o tržištu električne energije i odlukom Skupštine HEP-a. Prema Statutu HEP-a, usvojenom 2013.godine, organi Društva su Uprava društva, Nadzorni odbor i Glavna skupština.
Otvaranjetržišteelektričneenergije u Hrvatskoj započeto je pre deset godina, a od 2008. godine svi kupci imaju pravo da biraju snabdevača. Veća konkurencija na tržištu se pojavila 2013.godinesa padom velepordajnih cena. Najveći konkurenti HEP-u su slovenački GEN-I i nemačka RWE Energija. Zahvaljujući povoljnim hidrološkim prilikama i situaciji na tržitšu, GEN-I i RWE su našli način da obezbede jeftiniju električnu energiju. Tako je GEN-I 2013.godinedomaćinstvima i preduzetnicima ponudio struju po ceni do 30 procenata nižoj u odnosu na cenu koji nudi HEP Opskrba, uz garanciju da neće biti poskupljenja do kraja 2015. Uz to, GEN-I je prvim kupcima ponudio besplatnu električu energiju tokom prvog meseca. Ambicija kompanije GEN-I je da u naredne dve godine osvoji tržišni udeo od 17 procenata, dok RWE očekuje da u njihovom slučaju taj procenat bude deset.
HEP-aje naovajpotezkonkurentaodgovorio promenom tarife, što je za posledicu imalo niže račune za električnu energiju za šest do sedam procenata. Međutim, kada je Vlada usvojila odluku o povećanju naknade za obnovljive izvore energije, dobrim delom je poništen efekat prethodnog snižavanja cene.
Ovo je bio uvod utržišni rat između HEP-a i privatnihsnabdevačaelektričnomenergijom. GEN-I je naovajkorak HEP-a uzvrationajavomdodatnogsniženjacenestruje od 8,2odsto, čimećepo svim tarifama biti jeftinija od HEP-a za deset posto. RWE Energija je takođe najavila prilagođavanje svojih cena, kako bi ponudakompanijebilaniža u odnosuna HEP kaodominanantnogsnabdevača.
Kada je HEP u prvom kvartalu 2014.godine postao snabdevač gasom na veleprodajnom tržištu, to je značilo da će gas nabavljati po regulisanoj ceni u narede tri godine. Ovim potezom odložena je potpuna liberalizacija tržišta gasa, a građani su zaštićeni od eventualnog rasta cena gasa. Prema objašnjenju iz nadležnog ministarstva, HEP neće ostvarivati profit od prodaje gasa, ali bi mogao ostvariti minimalni prihod, koji će m pomoći da lakše podnese gubitak tržišnog udela u električnoj energiji.
Međutim,gubitakudelana tržištu i dalje nije veliki, i iznosi svega 4,75 procenata. U samom HEP-u očekuju, nasrednjeročnomplanu, da ceneelekričneenergijenaberzama i daljerastu, uzsmanjenjeprostorazatrgovinu, a da će stabilno poslovati samo kompanije koje imaju vlastitu proizvodnju energije.
NacionalnaelektroenergetskakompanijaCrne Gore EPCG osnovana je odlukom o transformaciji JEP „Elektroprivreda Crne Gore” iz 1998.godine radi obavljanja delatnosti proizvodnje, distribucije i snabdevanja električnom energijom. Vlada Crne Gore je 2009.godine potpisala je ugovor o prodaji dela akcija i dokapitalizaciji EPCG sa italijanskom kompanijom A2A, koja je, uz kupovinu akcija malih akcionara, postala vlasnik 43,7 procenata deonica EPCG. Dogovorom Vlade i kompanije predviđeno je da izvršni menadžment pripade kompaniji A2A, a nova organizacija podrazumevala je centralzaciju i modernizaciju EPCG-a.
Organi EPCG-a suSkupština akcionara, Odbor direktora, Menadžment, i Sekretar Društva. Na čelu kompanije je izršni direktor, ispod koga su direktori Glavne finansijske Direkcije, Glavne Direkcije za operativno upravljanje i Glavne Direkcije za ljudske resurse i opšte poslove.U okviru Direkcije za operativno upravljanje, izdvojene su organizaciona celina Upravljanje energijom, kao i funkcionalne celine Distribucija, Snabdijevanje i Proizvodnja, u okviru koje funkcionišu hidroelektrana „Perućica”, termoelektrana „Pljevlja” i hidroelektrana „Piva”.
SkupštinaakcionaraEPCG-a usvojila je odluku o pretvaranjuporeskogdugaod 45 milionevra u akcijskikapital. A2A je zaplaćanjedugapedložilaemisijuakcijazapostojećeakcionarepoceni od jedanevrocent, pričemunećekoristitipravonaupissvogdelaakcija. Po nominalnojceni, vredosttih akcija je 45 miliona evra.Na tajnačinpovećan je državniudeo u EPCG sa 55 na57 procenata.
Drugi problemje potraživanje EPCG-a premakompanijiKAP uiznosu od 45 milionaevrai zatevnovogvlasnika KAP-a da mu budeomogućenakupovinastrujepoceni od 38 evra za megavat sat. Kamenspoticanja, premanavodimacrnogorskihmedija, moglo bi biti i nepostojanjejedinstvenog stave okoizgradnjedrugogbloka TE Pljevlja, nakomeVladainsistira. Sudbina EPCG-a, premanajavamazvaničnika, bićepoznata do krajaoktobra, kadaće se održatiSkupštinaakcionara i bitiusvojenaodluka da li ćeugovor o menadžemntu sa kompanijom A2A biti raskinut ili produžen.
ZaproceskojisuvećprošlenacionalneelektroprivredeHrvatske i CrneneGore, priprema sei EPS. Prema najavama v.d.direktora Aleksandra Obradovića, korporativizacija EPS-a u skladu sa usvojenim Statutom, znači uvođenje jedinstvenog upravljanja i ujednačavanje poslovnih procesa i procedura na nivou sistema EPS-a. Po dosadašnjem načinu organizovanja.EPS nije imao ovlašćenja da organizuje rad unutar svojih zavisnih društava.Privredna društva su bila organizovana prema svojim osnivačkim aktima koji ne poznaje EPS kao celinu i definisali su ih kao nezavisne privredne subjekte.
Iz EPS-a je odlukom Vlade još 2005. godine izdvojeno upravljanje prenosnim sistem i osnovano JP za prenos električne energije Elektromreža Srbije (EMS). U skladu sa Zakonom o energetici EPS je 1. jula 2013. osnovao privredno društvo EPS Snabdevanje, čime su razdvojeni poslovi snabdevanja i distribucije električne energije, neophodnog za sprovođenje druge faze liberalizacije tržišta. Svi snabdevači koriste distributivnu mrežu, odnosno usluge Operatora distributivnog sistema.
VladaSrbijeusvojila je 31.jula izmene osnivačkih akata zavisnih privrednih društava, a sledeći korak je usvajanje Plana korporativizacije, što je bilo najavljeno (i još jednom odloženo) za kraj avgusta. Odluku o tome kada će EPS iz javnog preduzeća preći u akcionarsko društvo, pitanje je za vlasnika, odnosno Vladu Srbije. Promena pravne forme u akcionarsko društvo je uslov za ostvarivanje plana Vlade o manjinskom strateškom partneru.
Organiupravljanja EPS-a u skladu sa Zakonom o javnim preduzećima su Nadzorni odbor i Izvršni odbor direktora, sa direktorom EPS-a na čelu. Sa promenom pravne forme EPS-a, nastaće Skupština akcionara. Država će ostati većinski vlasnike EPS-a, dok će 15 odsto kapitala pripasti punoletnim građanima Srbije. Sedam do osam odsto akcija dobiće zaposleni i bivši zaposleni u EPS-u. Kada bude osnovana Skupština akcionara u nju će se iz Vlade preseliti celokupno upravljanje kompanijom. To je najveća promena koja će se korporotivizacijom dogoditi. Pri tome, treba imati u vidu da će Vlada kao većinski vlasnik EPS-a, u ime države, imati većinu i u Skupštini akcionara. Međutim, ključno pitanje je ko će, pored države i malih akcionara, postati vlasnik onog dela akcija koje će biti ponuđene na berzi.
Najvećiproblemi EPS-a u ovom trenutku, pored neophodnosti otklanjanja posledica poplava, jesu nizak nivo naplate isporučene električne energije i značajni gubici na mreži. Da bi EPS postao uspešan, iz kompanije mora da se povuče Vlada kao faktički upravljač, a menadžmentje neophodno birati po kriterijum stručnosti, a ne partijske pripadnosti. U paketu sa tim ide preuzimanje odgovornosti menadžmenta i ukidanje socijalne uloge EPS-a kao vidapomoćisiromašnimgrađanima i neupešnimkompanijama.
Izvor; Serbia Energy
