Prošlo je sedam meseci od kada ste došli na čelo RB „Kolubara“, šta ste uspeli da promenite u tom periodu?
Kada sam došao na čelo Rudarskog basena „Kolubara“ moj prvi korak je bio da se upoznam sa realnim problemima vodećeg proizvođača uglja u Srbiji, kao i da formiram stručan i kompetentan tim koji će moći da odgovori složenim izazovima pred kojima se ovo privredno društvo nalazi. Takođe sam nastojao, i mislim da sam u tome uspeo, da uz pomoć mojih saradnika i sindikalnih predstavnika „Kolubare“ ostvarim što više razgovora i susreta sa zaposlenima u neposrednoj proizvodnji, jer su oni najbolji parametar ukupnog poslovanja, imajući u vidu probleme u neposrednoj proizvodnji, kao i one koji se tiču likvidnosti, trenutnog i dugoročnog poslovanja, ljudi najbolje na terenu znaju šta ih muči. Pored analize problema unutar „Kolubare“, morao sam takođe da se upoznam sa lokalnim zajednicama na čijoj teritoriji se izvode rudarski radovi i vrši eksploatacija uglja. Bez društveno odgovorne saradnje sa opštinama Lazarevac, Lajkovac, Ub i Obrenovac nije moguće stvarati ambijent za brže rešavanje imovinsko-pravnih odnosa,proces eksproprijacije, pitanja od zajedničkog interesa kada su u pitanju i pojedina preduzeća čija je sudbina vezana za poslovanje Rudarskog basena „Kolubara“. Znao sam da od poslovne stabilnosti RB „Kolubara“ zavisi i prosperitet navedenih opština, ali i većeg dela Srbije, s obzirom da je reč o strateškom preduzeću, energetskoj uzdanici Srbije, najvećem sistemu u Republici.
Ključni problem koji su naši finansijski stručnjaci uspeli da višeslojno sagledaju jeste hronična nelikvidnost i sagledavanje načina da se finansijski isprate veliki investicioni projekti.
Koji su ključni problemi i kako mogu da se reše?
Najvažnije je kako u što kraćem roku, jer vreme je naš najveći protivnik, da finansijski konsolidujemo „Kolubaru“, izbegnemo nepotrebna finansijska izdvajanja, kao što je plaćanje korišćenja građevinskog zemljišta, iskoristimo unutrašnje rezerve i podstaknemo kadrove da svoju energiju i kreativnost stave u službu napretka našeg privrednog društva. Zatim, veoma je važno da ljudi u proizvodnji osete da se vodi briga o njihovim radnim uslovima i zaradama.Uveli smo više mera racionalizacije i štednje koje nisu u prvi mah bile prihvaćene. U svakom trenutku moramo znati kakve su naše finansijske mogućnosti pa tek onda da planiramo naše potrebe.
Pre više od mesec dana RB „Kolubara“ ispunila je zakonsku obavezu donošenja Plana integriteta borbe protiv korupcije. Identifikovani su rizici u oblasti upravljanja privrednim društvom, upravljanja dokumentacijom, kadrovima, javnim finansijama, nabavkama i bezbednosti, dok ozbiljan rad na njihovoj realizaciji tek predstoji. Usvajanjem ovog dokumenta pokazali smo da smo spremni da se menjamo i radimo i na preventivnim metodama, jer upravo one predstavljaju jedan od stubova borbe protiv korupcije.
Da li ste zadovoljni načinom komunikacije i dogovora sa JP EPS, šta treba unaprediti?
Svakodnevno smo u kontaktu sa rukovodstvom EPS-a i nastojimo da zajednički rešavamo probleme koje smo identifikovali. Saglasni smo u oceni da je poslednjih godina potcenjen razvoj površinskih kopova, u koje nije dovoljno ulagano, jer i laiku je jasno da bez dovoljno uglja nema dovoljno struje i novih termo-kapaciteta. Zatekli smo rudarsku opremu u veoma lošem stanju, ugljene i jalovinske sisteme u koje godinama nije ulagano, a pojedini rotorni bageri su stari i više od četiri decenije. Takvo stanje moramo promeniti, jer ne može se zastarelom rudarskom opremom godišnje proizvoditi preko 30 miliona tona uglja. Nama godišnje za otvaranje novih kopova Polja „E“, Polja „G“ i „Radljeva“ treba između 120 do 150 miliona evra. Za nove investicije sredstva se moraju obezbediti sopstvenim sredstvima, učešćem EPS-a i kreditima. Bez razvojnih projekata nema budućnosti RB „Kolubara“ i EPS-a, posebno kada se ima u vidu energetska strategija Srbije čiji je osnovni resurs ugalj.
Skupština PD je donela odluku da se u okrilje PD vrati preduzeće „Kolubara Metal“, zašto je doneta ta odluka, da li imate podršku poslovodstva i UO EPS-a i na koji način ćete to sprovesti?
Svake godine da bi se pripremili za rad u zimskim uslovima i obezbedila pouzdana proizvodnja uglja izvode se redovni remonti i preventivno održavanje proizvodnih kapaciteta. Do sada se sve odvija bez zastoja, kako je planirano. Na nekoliko rotornih bagera na ugljenim sistemima Polja „D“ i Polja „B“ izvršena je revitalizacija vitalnih delova rudarske opreme čime je preaktično produžen vek upotrebe rudarskih sprava koje su prešle četiri decenije i odavno su isplatile svoju vrednost. U toku su remonti na kopovima „Tamnava-Zapadno polje“ i „Veliki Crljeni“. Ovaj posao, uprkos smanjenim sredstvima za remonte zajedno sa određenim službama „Kopova“ veoma uspešno izvode radnici „Kolubara Metala . Da nije ovoga kolektiva izvesno je da „Kolubara“ ne bi mogla da ima takvu pogonsku spremnost da u kontinuitetu ostvaruje energetski bilans Srbije.
U interesu EPS-a, kao i RB „Kolubara“ je da se „Kolubara Metal“ vrati u sastav svog osnivača. Ovaj kolektiv je 2005. godine izdvojen iz RB „Kolubara“, ali se pokazalo da je to bio pogrešan poslovni potez. Zato je sasvim opravdana i utemeljena inicijativa nedavno pokrenuta na Skupštini RB „Kolubara“ da se „Metal“ pripoji svom osnivaču i postane njegov poslovni deo. Predlog treba da obezbedi pouzdaniju proizvodnju kopova, ali i izvesniju budućnost zaposlenih u „Kolubara Metalu“ koji ne treba da snose posledice pogrešno donetih odluka.
Za razliku od drugih izdvojenih preduzeća osnivačka prava „Metala“ su ostala u Rudarskom basenu „Kolubara“ i mi, kao dobar domaćin moramo predlagati i usmeravati najcelishodnija rešenja. Nema sumnje da je tehnički i kadrovski „Kolubara Metal“ najbolja u domaćoj mašinogradnji Srbije, posebno u oblasti remonta, održavanja i izrade rudarske opreme. U saradnji sa nadležnim organima i ministrima nastojaćemo da realizujemo našu ideju, čiji je cilj da „Metal“ bude ogranak u okviru našeg privrednog društva. Radnike ne treba plašiti otpuštanjem, jer ćemo problem viška zaposlenih rešavati u saradnji sa sindikalnom organizacijom, bilo da se radi o donošenju socijalnog programa, ili drugih mera. Takođe smatramo da treba primeniti model koji koristimo u RB „Kolubara“ da svi radnici koji ispunjavaju jedan od zakonskih uslova treba da odu u penziju. Treba otvoreno reći da smo ovom inicijativom sprečili da dođe do stečaja ove firme strateški važne za „Kolubaru“.
Kako teče eksproprijacija i projekat Vreoci?
Poslovi eksproprijacije su izuzetno složeni i traže poštovanje zakona, ali i saradnju sa meštanima koji se iseljavaju, odnosno čija se imovina ekspropriše. Ovde još uvek, za razliku od drugih država Evrope, ne postoji adekvatna društvena podrška da se ovo pitanje brže i na efikasniji način rešava. Iskustvo govori da, primera radi, proces eksproprijacije kod otvaranja rudnika u Nemačkoj započinje 15 godina pre početka eksploatacije uglja. Eksproprijacija je jedan od najvažnijih postupaka koji se sprovodi u našem privrednom društvu i da se sa širenjem površinskih kopova ne sme stajati, pa se eksproprijacija nastavlja po sistemu poštovanja teritorijalnog prioriteta.
Kada je reč o sprovođenju postupaka eksproprijacije u Mesnoj zajednici Vreoci, do sada su nadležnim službama eksproprijacije data uputstva za efikasnije, racionalnije i ekonomičnije sprovođenje ovog izuzetno bitnog postupka, uz strogo poštovanje Zakona o eksproprijaciji. Trenutno su u toku postupci revidiranja prethodnih procena i ugovora od strane zvaničnih državnih institucija.Nastojaćemo da što hitnije i kvalitenije realizujemo eksproprijaciju, ne ponavljajući greške koje su ranije činjene.
U kojoj fazi je sprovođenje projekta „Unapređenje zaštite životne sredine u RB „Kolubara“?
U prethodnom periodu između JP „Elektroprivreda Srbije“, RB „Kolubara“ i stranih kompanija potpisana su tri ugovora za nabavku nove opreme za površinski kop Polje „C“, u okviru projekta „Doprinos u zaštiti i unapređenje životne sredine u kolubarskom ugljenom basenu“.
Krajem marta potpisana su dva ugovora za nabavku nove opreme. Sa nemačkom firmom „Tissen Krupp“ potpisan je ugovor za nabavku novog rotornog bagera, vrednosti 31 milion evra, dok je poljski konzorcijum „Koreh“ zadužen za izradu sistema tračnih transportera vrednosti 29 miliona evra.
Prošle nedelje, potpisan je ugovor sa švedskom kompanijom „Sandvik” sa sedištem u Austriji. Ugovor vrednoti 14.38 miliona evra je sklopljen za nabavku odlagača za ovaj sistem. U narednom periodu očekuje se i potpisivanje ugovora za nabavku sistema za napajanje električnom energijom u vrednosti od dva miliona evra.
Ovaj projekat je izuzetno značajan, reč je o jednom od najvećih zelenih projekata u EPS-u, koji se finansira sredstivma Evropske banke za obnovu i razvoj od 80 miliona evra, kreditima od 65 miliona evra nemačke razvojne banke i devet miliona evra bespovratne pomoći Vlade Nemačke i 27 miliona evra sopstvenih sredstava kompanije. Ukupna vrednost čitavog projekta je 181 milion evra, a predviđeno je da realizacija traje tri ipo godine.
Bezbednost i zdravlje na radu su prioritet na nivou kompanije, na koji način se ova oblast unapređuje u RB „Kolubara“?
Treba imati u vidu da se proizvodnja u „Kolubari“ odvija na površini od oko sto kvadratnih kilometara i da je zbog prirode posla svaki zaposleni objektivno izložen riziku povređivanja. Zato insistiramo da se strogo poštuju mere zaštite na radu, jer nam je bezbednost zaposlenih na prvom mestu, jer nema te cene koja se može platiti kada su životi zaposlenih u pitanju. Pored zakonskih mera bezbednosti na radu neophodna je neprestana opreznost o čemu posebno ukazuje nadzorno-tehničko osoblje. Starost zaposlenih u „Kolubari“ je oko 42 godine tako da i ovaj momenat utiče na bezbednost i zdravlje radnika koji sve više obolevaju od najtežih bolesti. Nastojimo da zajedno sa sindikalnom organizacijom „Kolubare“ obezbedimo adekvatnu zadravstvenu zaštitu zaposlenih, kao i redovne godišnje rehabilitacije i rekreacije sve u interesu zdravlja radnika.
Da li ste zadovoljni proizvodnim rezultatima u „Kolubari“?
Kada je reč o proizvodnim obavezama ističem da je za četiri meseca proizvedeno oko 10,5 miliona tona lignita, što je za oko šest procenata više od plana. Zahvaljujući povoljnim hidrološkim uslovima, ali i radu „Kolubare“ EPS je izvezao značajne količine struje, čime smo dali naš doprinos ekonomskoj stabilizaciji Srbije.
Ponovo naglašavam da je sazrelo uverenje države da se nalazimo u najvažnijem razdoblju našeg razvoja i da nema odustajanja od investicionih projekata koji su najveći u poslednjih dvadeset godina. Otvaranje novih kopova, revitalizacija stare i nabavka nove opreme, uz finansijsku konsolidaciju moraju biti prioriteti ove i narednih godina. To je jedini put da se ostvari visok nivo proizvodnje i energetski bilansi Srbije u narednim godinama.
Izvor; Kwh